1. KURZE BESCHREIBUNG DES PILOTPROBLEMS/DER HERAUSFORDERUNG

Die Pilotaktivitäten von URBAN INNO konzentrierten sich auf die Innovation des Urban Food Netzwerks in der Stadt Košice und die Verbesserung der ländlich-urbanen Verbindungen mit den umliegenden Gebieten der Region Košice, Slowakei. Die Bemühungen führten zur Entwicklung eines digitalen Marktplatzes für landwirtschaftliche Produkte, der die lokale Produktion der ländlichen Gebiete mit der Nachfrage vor allem aus städtischen Gebieten in Einklang bringt. Dieser virtuelle Marktplatz wird es Bürgern, Restaurants, Kantinen und anderen Kunden in der Stadt Košice ermöglichen, Produkte direkt von lokalen Landwirten verschiedener Größe zu kaufen - von Einzelpersonen und Familien bis hin zu Großproduzenten. Die Aktivitäten umfassen auch die Innovation anderer, mit dieser Wirtschaftstätigkeit verbundener Nebenprozesse.

Diese Herausforderungen lassen sich durch viele komplexe, miteinander verknüpfte Beziehungen zwischen verschiedenen nationalen, regionalen und lokalen Akteuren und ihren unterschiedlichen Bedürfnissen und Anforderungen beschreiben. Der partizipative Ansatz, der den Nutzen der Living Lab-Methode nutzt, war daher ein wesentlicher Schritt, um die Ziele nachhaltig zu erreichen. Die gewählte LEADERS-Methodik des Living Lab-Ansatzes umfasst verschiedene Governance-Ebenen - von strategisch bis operativ -, die im folgenden Schritt bzw. in den folgenden Aktionsblöcken erfasst wurden:

L - Lokalisierung und Identifizierung Ihrer Interessengruppen

E - Einrichtung eines Living Lab PPP (Public Private Partnership)

A - Bewertung der Relevanz regionaler Themen

D - Bereitstellung einer ICT-Infrastruktur

E - Aufbau einer lokalen/regionalen PPPP-Gemeinschaft (PPP + „People“)

R - Ausführen von benutzergesteuerten / Open Innovation-Pilotprojekten

2. INITIALE INTERAKTION UND VERWENDETE IKT-TOOLS

Die Interaktion mit den Interessengruppen war ein langfristiges Verfahren. Als Ausgangspunkt der Interaktion wurde die Analyse des regionalen Umfelds und der relevanten Akteure durchgeführt, um die potenziellen Partner und die Menge der kleineren Gruppe relevanter Partner zu identifizieren, die von Anfang an als Bindeglieder zu anderen agieren.

Anschließend fanden in der gesamten Region mehrere bi- und multilaterale Treffen statt, die Partner auf politischer Ebene, Unternehmensförderorganisationen, Unternehmen, Forschungs- und Innovationsakteure, Organisationen der Zivilgesellschaft und Bürger umfassten, mit dem Ziel, zunächst ihre unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen zu verstehen, um sie für die Interaktion bei der Gestaltung der Pilotaktivitäten zu gewinnen.

In der späteren Phase haben wir uns für die Überprüfung von Konzepten und neuen Ideen außerhalb des Bereichs der Implementierungen geöffnet - das Konzept der Pilotaktivitäten wurde auf zwei externen thematischen Veranstaltungen vorgestellt. Dies führte zur gemeinsamen Umsetzung verschiedener komplementärer Initiativen und zur Einbeziehung einer erweiterten Gemeinschaft von Interessengruppen in das Pilotprojekt.